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印刷企业最大的难题不仅在于成本上涨，还在于客户拖欠应收账款。出版社也好、终端品牌商也好、广告公司也好……客户拖欠账款，让印刷企业的生存处境更加艰难。企业靠资金活着，廊坊印刷厂告诉说不是产品销售不出去，而是钱收不回来，有时候账期甚至长达半年以上。
 
印刷同行之间，除了压价竞争，有的还把延长账期作为竞争手段，这是最可恶、悲哀的方式。很多印刷企业，就是被应收账款拖死的，尤其是书刊印企，这个问题尤为严重。我们很多客户的账期都在三个月以上，压力很大。
日子难过年年过。成本节约、效率提升可以说是企业永恒的主题，我们也一直在做。这几年，企业减员还是蛮厉害的，员工走了就是走了，我们也不去招人，强迫自己节省人工。一方面是提升自动化水平，另一方面，给留下来的员工涨工资，调动大家积极性。
　　
 印刷行业产能过剩，企业经营压力越来越大。 生存就是这样，有压力才有动力。寒冬中，寻求改变的人才有生存机会。外部环境，没有办法掌控、改变，但我们可以改变公司自身。
第一、提升自动化水平，对于劳动密集型企业关乎生死。制造业自动化、智能化也是国家制定的战略方向，廊坊印刷厂毫无疑问会在这个方向做持续提升。
第二、应该要坚持工艺创新，我们已经尝到这方面甜头。2015年廊坊印刷厂利润为什么能增长20%？很大部分原因是我们对一款飞机盒产品进行工艺改造，这项改造带来11%的成本节约。
持续关注用户需求，就一定能找到创新机会。媒体此前报道的一撕得公司，给了我很大的启发。好几年前，国外也有研发类似的纸箱产品。电商物流包装，会是一块很有潜力的市场。
　　
▼ 如何“降本增效“？
中央经济工作会议将“降成本”列为2016年经济社会发展特别是结构性改革的五大任务之一。对于印刷造纸企业，“降本增效”从何做起呢？可以从以下四点着手考虑。
第一、机器换人降成本
 
在经济问题凸显物价下跌的大环境下，唯独人工成本涨势明显始终居高不下，这也让中国制造业对践行自动化、智能化势在必行。
第二、改变传统印刷方式
  
面对订单量下滑的窘境，印刷企业纷纷寻求“喂饱”设备新方法，合版印刷成为了企业竞相追逐的新焦点。
第三、精细化管理
  
廊坊印刷厂告诉大家在追求精益生产理念的今天，印刷企业存在着时间、计划、原辅材料、设备、人力、场地等众多浪费形式。精细化的管理方式正是减少浪费、降低成本、助力企业发展的良方。
第四、政策发展新动力
  
供给侧结构性改革旨在“降低成本”，通过消减行政、税收、融资等供给约束，帮助企业保持竞争优势，减轻企业负担、促进企业健康发展。

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